让每个镜头,都记录精彩30岁，少了初入职场那份的激情与任性，多了一份来自家庭与同龄人的压力。30岁的你，更想要的大概是如何让自己快速升级。想要让自己快速升级，必不可少的就是拥有一套属于自己的工作方法论！
作为第一代90后，进入2020年就年满30了。到了30，就变成大家口中的中年男人。30岁的女人为衰老焦虑，30岁的男人为事业焦虑。
中年男人对升职加薪的渴望超过性的渴望，这点我深有体会。曾经我在职场只在乎干的开不开心，自己是否有学到新东西，对薪资、职级和管人没有那么在意。可今年开始，家庭的压力，同龄人的压力，让你觉得，你再不升职再不管人，似乎就没有机会了。
写下这篇文章不是为了贩卖焦虑，更不是宣泄情绪，而是个人对30岁的思考。没有升职加薪可能是没有机会，可能是发展不顺，也可能是能力限制，这已经是事实，关键的是在这样的现实下，如果想要让自己快速升级，我应该做什么？
思前想后，我认为30岁后的自己想要升级，最重要的是建立一套自己的工作方法论。
一、你做事有方法论吗？
很多人一听方法论就不以为然，觉得这个都是理论，还不如做出几个项目实在。
但是撇开机会和运气，如果有新项目给你，大家都是没做过，你凭什么让人相信你能做好？为什么会感觉自己多年经验好像也没什么沉淀？工作五六年和三四年前的自己差距也没多大？
这些问题的原因就就在没有形成自己的一套方法论。
一个有方法论的人，遇到新的问题不慌张，虽然不知道结果能不能做成，但至少知道怎么开展工作。
而就这一点，给人的感觉就是，行为成熟稳重、有自信、有经验，让团队觉得安心。
我们知道，成果是做出来的，能让别人信任你能把事情做好，这本身就多了一份让你做的机会。到这个时候，即使现在的公司平台没法给你好的待遇，你也可以选择更大的平台了。
二、我懂很多方法论，但还是没用啊？
有些人知道很多方法论，却没一个可以真正的理解和熟练运用的。如同我们电脑里有很多PPT模板，甚至随时可以拿来用，但你依然没信心做出一份出色的PPT。
所谓一招鲜，吃遍天。资深的咨询顾问往往是在某个方面特别擅长，也就是某类方法论运用的炉火纯青，其他的只要能理解即可论。
当然，我说的是一套方法论不是一个方法论。这一套是围绕着某个核心主题的，这个主题根据你的职业定位和自身行业情况有所不同。
典型的有2类：一种是按照行业，比如电商行业，对整个电商的每个链条都有自己的理解和认识。一种是按照领域，比如产品运营，对用户运营、内容运营、活动运营等都有自己的方法总结。
一句话总结：方法论不在于多，而在于熟练运用。问自己，你有信心面对所在领域的任何一个问题吗。
三、那怎么建立自己的方法论呢？
本人做产品多年，也有咨询工作经历，总结起自己的理解，建立个人方法论可以分为三个时期：寻觅期，验证期，内化期。
1. 寻觅期
解决需要什么方法论，主要是找方法和选方法。就像汇报时，找寻和挑选合适的PPT模板一样。
先说找方法，个人觉得有三种方式：书本，包括但不限于各种公众号、线上课程，但我用书本来概括，是建议追根溯源，找到最原始最经典的方法介绍，不然还是浮于表面（个人深切体会，对于学习，任何想偷懒减少思考的方法都是不可取的，得不偿失）。专业人士，包括身边优秀的人。对于专家，有时候花点钱也是值得的，不要过于斤斤计较这点投入，觉得花了钱一定要干嘛干嘛的，老板投资还有亏损的呢。自己总结，这个适合根骨奇佳的宝宝，本人平平无奇，不知此法操作。
关于选方法，一句话，选择最适合自己工作的。怎么知道适不适合呢，你理解的越深越适合。方法没有高下之分，高手一个SWOT分析法也可以6的飞起。
2. 验证期
解决怎么用好这个方法论，主要是正确使用和调整优化。验证就是在实践中练习了，拿自己的项目尝试，拿同事的项目演习，看是否与自己的预期一致。根据自己的实践，不断深化对这个方法的理解和与实际业务的结合。
这里我觉得关注两点：方法的局限或者说使用条件范围。当条件变化时，你使用的方法是否需要进行调整，比如AARRR增长模型，在To B业务中显然是不合适的。不要轻易否定这个方法。方法不行，可能是你用的不熟，就算真的有局限，那正是你调优和加深理解的时候。
3. 内化期
解决的是优化并形成思维习惯。经历前两轮，你个人的1.0版本就出炉了。至于1.0版本有多强，主要看你验证期的思考和实践有多深刻了。有1.0就有2.0，2.0版本就是重复验证期，不断优化迭代，直到融会贯通。
四、举例子：说说我自己的方法论建设吧
举什么例子都不如拿自己开刀实在。本人做产品多年，规划过从0-1的产品，运营过千万用户的活动，管理过新业务团队，也经历了不同行业。所以，我对自己方法论建设的主线在于产品领域，而不是某个行业。
对于产品，按流程涉及到的包括用户洞察、需求分析、产品策划、产品研发、产品运营，最后是产品商业化。
不同的产品发展阶段，不同的个人发展阶段，都会有不同的侧重点，也就是方法论建设的优先级也会有调整，而不是简单的按照上述的顺序（如果你连这一点都没想到，那需要先分析下自己的现状，再选择）。就我个人而言，用户和需求分析主要是用户研究的方法，这个是起点是方向，不管做什么产品，都是需要持续增强的。产品策划则包括方案规划和功能设计，作为有经验的产品，功能原型设计的精美已经不是高优先级了，更多的是产品成长路径规划和策略选择。产品研发主要是项目管理和敏捷迭代，这个看公司对这个的要求吧，毕竟还有项目经理负责。产品运营，这个是非常接地气的领域了，对于产品属于典型的重要不紧急领域，平时坚持关注和积累。产品商业化，经济学和营销居多，这是自己升级的关键，决定了作为产品人的天花板有多高。
工作时间越长，对业务和商业就需要了解的越深，不然难以实现真正的提升。
以上也是我对自己2020年的要求和计划。
五、总结
如果你和我一样，还是平平无奇的职场民工，苦恼着如何快速升级，那么就从建立自己的一套方法论开始吧。当你建立了某个点的个人方法论，你就是这个点的专家。当你建立了某个领域的一套个人方法论，那你就是这个领域的专家。当你建立了某个行业的一套个人方法论，那你就是这个行业的专家。
最后，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。看下自己需要什么，然后开始寻觅-验证-内化之旅。2020，相信你我都将升级自己的方法论，升级自己，一起变得更好！
本文由 @产品狗蔡少 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。
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